Ecoherencia incorpora la Facilitaci贸n de Grupos entre sus servicios

Dada la situaci贸n excepcional debida a la covid-19, comienza ofreciendo un servicio espec铆fico de teleacompa帽amiento para organizaciones

Nuestr@s amig@s de Ecoherencia nos traen una buena noticia en medio de este estado de alerta por el coronavirus: la incorporaci贸n de la Facilitaci贸n de Grupos entre sus servicios, comenzando con una propuesta concreta de teleacompa帽amiento para organizaciones.

La cooperativa ecol贸gica andaluza聽ofrece una propuesta adaptada a la situaci贸n excepcional que atravesamos como personas, organizaciones y sociedad:

🔹 Facilitaci贸n – Formaci贸n – Consultor铆a.
🔹 Promoci贸n de lanzamiento: -20% para las 3 primeras sesiones solicitadas.
🔹 Posibilidad de servicio gratuito (solo M谩laga provincia): organizaciones y colectivos sociales en 1陋 l铆nea de la crisis por la covid-19, que no dispongan de presupuesto para ello.
Ecoherencia incorpora la Facilitaci贸n de Grupos entre sus servicios

La Facilitaci贸n de Grupos ante la situaci贸n social emergente

Esta situaci贸n de emergencia conlleva tambi茅n una聽芦situaci贸n social emergente禄, es decir, una situaci贸n compleja, nueva, imprevista y con alta incertidumbre sobre sus efectos y c贸mo afrontarla.

Dentro de un contexto previo y m谩s amplio de emergencia clim谩tica y crisis ecosocial, es probable que no sea la 煤nica situaci贸n de este tipo que atravesemos en el futuro. La buena noticia es la oportunidad que trae aparejada: generar consciencia y capacidad de resiliencia a nivel personal, como organizaciones y como sociedad.

La聽Facilitaci贸n de Grupos聽aporta una聽amplia聽perspectiva para acompa帽ar a las organizaciones y聽a聽sus integrantes a entender mejor por lo que estn pasando, dando cabida a la diversidad de experiencias personales que normalmente coexisten, con mayor 茅nfasis en situaciones excepcionales.

Esta informaci贸n suele ser minusvalorada, a煤n estando presente en todo grupo y momento, cuando su valor reside en aportar claves significativas tanto para comprender mejor lo que est谩 sucediendo como para tomar decisiones adecuadas en base a ello.

Las dos caras de la disrupci贸n

Sergio 脕lvarez-de-Neira, encargado de esta nueva 谩rea de Ecoherencia, explica que Otto Scharmer, autor de la Teor铆a U y profesor del MIT, plantea en un reciente art铆culo聽que cada disrupci贸n o brusca interrupci贸n contiene dos聽caras: las cosas que necesitamos soltar y las que est谩n por surgir o聽emerger (otra acepci贸n del concepto de emergencia)

Respecto alsoltar,聽de repente descubrimos que m谩s de la mitad de las reuniones, con las que tendemos a llenar nuestros horarios,聽quiz谩聽no sean聽tan necesarias聽ni聽tan esenciales como consider谩bamos.

驴Qu茅 pasar铆a si us谩ramos la disrupci贸n asociada a este coronavirus como una oportunidad para reimaginar el funcionamiento de nuestra organizaci贸n y dejar ir todo lo que no sea realmente esencial? Esa es聽la conversaci贸n que necesitamos tener ahora.

Diferentes impactos de las disrupciones en las organizaciones

芦Contin煤a Scharmer: 鈥淪i hay algo que he aprendido de las disrupciones que he presenciado anteriormente, como la crisis financiera de 2008, es esto: la misma disrupci贸n tiende a tener un impacto dram谩ticamente diferente en diferentes organizaciones, dependiendo de c贸mo el liderazgo y las personas o los agentes de cambio en general responden a esa situaci贸n; ya sea negando y cerr谩ndose o avanzando y abri茅ndose鈥, pudiendo coexistir ambas respuestas dentro de una organizaci贸n.

鈥淟a diferencia en el impacto es tangible y profunda: el primer grupo de equipos se separa, mientras que los otros tienden a crecer juntos a niveles de resonancia colectiva nunca antes vistos鈥澛.

Ecoherencia, 鈥渟embrando resiliencia鈥

Aplicando nuestro lema en Ecoherencia, 鈥渟embrando resiliencia鈥, el escenario actual supone una oportunidad excepcional para adaptarse y/o reinventarse, fortaleciendo la capacidad de resiliencia de organizaciones de todo tipo:

  • 驴Qu茅 est谩 queriendo emerger realmente del presente?, 驴qu茅 nos est谩 demandando como organizaciones?
  • 驴Qu茅 aspectos podr铆amos reimaginar o soltar para ser m谩s 谩giles y resilientes en nuestro funcionamiento?
  • 驴C贸mo sostenernos grupalmente en contextos de incertidumbre?
  • 驴C贸mo tomar las decisiones m谩s adecuadas en estas circunstancias?禄.
➡️ M谩s informaci贸n en:https://bit.ly/2Xx2I5G.